Разработка HR-стратегии и кадровой политики
- Оптимизация существующей организационной структуры;
- Формирование цепочки процессов
с указанием владельцев основных
процессов и систем;
- Формирование матрицы ответственности;
- Анализ и доработка должностных и рабочих инструкций.
Организационное
развитие компании
- Анализ стратегии развития компании;
- Изучение «узких мест» системы управления
персоналом (интервью, документы,
анализ HR-показателей);
- Определение основных ориентиров и принципов для развития всех HR-систем.
- Кадровое планирование;
- Формирование источников и инструментов поиска сотрудников, развитие HR-бренда;
- Разработка мероприятий с учебными
заведениями в соответствии с планом
потребности;
- Формирование программ адаптации.
Система подбора
и адаптации персонала
- Разработка показателей деятельности (KPI);
- Разработка систем мотивации;
- Организация учета показателей
труда и HR-метрик;
- Оценка и разработка мероприятий по улучшению HR-показателей.
Система оценки
и развития персонала
- Формализация или разработка ценностей и ключевых принципов компании;
- Формирование социальной политики;
- Формирование программы корпоративных мероприятий («Календарь событий», разработка Положений и Регламентов мероприятий).
- Разработка Моделей компетенций, определение критериев для оценки персонала;
- Разработка процедуры и проведение оценки;
- По результатам оценки разработка ИПР и целевых программ обучения сотрудников;
- Формирование кадрового резерва;
- Создание института наставничества.
- Формирование уникальных и ценных знаний;
- Формирование баз данных;
- Формирование процедур по приобретению, обновлению, хранению и передачи знаний в компании.
Мы предлагаем различные форматы сотрудничества: аутсорсинг, развитие системы управления персоналом до уровня зрелости основных систем управления в компании, опережающее развитие HR-системы (цель: «вытягивающая система»), а также внедрение систем управления персоналом “под ключ”. Вы можете заказать как весь HR-комплекс, так и отдельные HR системы.